新的影音收視習慣使得有線電視很難再出現高度的成長,總訂戶十年來已不再增加。數位化需要龐大的後續投資,金額以百億元起算。而分組付費則將成為致命一擊。目前一個月付500元購買100個頻道的計費方式一旦被打破,消費者支付給系統的費用可能腰斬,甚至更低。對於蔡明忠而言,額外的負擔還包括當初貸款必須支付的本金利息。



雖然有線電視系統到目前為止仍是高獲利的行業,尤其可從收視戶取得源源不絕的現金流,但在外界環境壓力下,是不是一個前景亮麗的產業,卻不十分明朗。這些外在因素包括,收視習慣的改變,新型態平台的競爭,以及政策上對數位化與分組付費的要求等。若不及早丟給上市公司,扛在身上的風險不低。

富邦當年原計畫透過台灣大哥大買下凱擘,但因富邦金控與台灣大哥大都是上市公司,有政府基金投資,依據廣電法的黨政軍條款,對政府投資媒體有嚴格限制,才會改以私人名義投資。為了買下凱擘,蔡明忠和弟弟蔡明興成立大富媒體,並且透過銀行聯貸取得540億元資金。

今年農曆年過後,一件影響層面看起來不是很大的有線電視版權費爭議,意外引來國家通訊傳播委員會(NCC)的高度關切,在1個月內,連開了3場協調會。接受調處的一端,是掌握有線電視頻道上架的8家頻道代理商,包括業界的2位重量級人物蔡明忠與練台生都被請來當面溝通貸款。另一端卻是開台不到一年多,收視戶還不到2萬戶的新北市全國數位有線電視公司。

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